可见，詹姆斯·波尔克总统已经把“先发制人”充分地运用到了生活当中，从而避免了不必要的尴尬和麻烦。所以，“先发制人”也是人生兵法中重要的一篇，掌握了“先发制人”，你的人生将更加精彩。

实例二：李宁公司的成功

孙子曰：“形人而我无形，则我专而敌分。”意思是说：使敌人显露实情而我军不露实情，那么，我军就可以集中兵力而敌军势必会分散兵力。这种作战思想同样适用于商界。

“李宁”是中国著名的运动品牌之一。到2002年底，经过10多年的经营与市场竞争，李宁公司已经取得了显著的成绩，但也存在不少问题：核心消费群老化，产品定位偏向休闲，缺乏专业运动属性，没有迎合和满足年轻消费者的诉求，营销推广以传统媒体和情感型广告为主。针对这些问题，公司提出了改进方案：产品的市场定位为15～25岁的青年消费者，淡化对产品休闲性的宣传和推广，塑造专业运动用品形象，塑造运动的、个性的、成功的品牌个性，采用合适的体育代言人，中短期内以产品功能型广告为主，辅以情感型广告，加大运动营销投入。

以此策略为指导，2003年2月，李宁公司与“足球先生”李铁签约，双方共同致力于专业足球产品的开发，标志着李宁公司已走向专业足球产品领域。2004年9月，第一款“李宁”专业篮球鞋“Free Jumper”问世，标志着李宁公司进入专业篮球产品领域。

同时，在广告方面，李宁公司推出了针对提升大众对“李宁”运动产品及新型鞋系列的功能性广告，2004年4月推出以“李宁带给中国运动飞的力量”为主题的全新广告系列及“一切皆有可能”的品牌理念，这一切在中国市场都取得了令人鼓舞的市场反应。

另外，李宁公司开始了对渠道的调整，公司除了要求经销商必须开专卖店以外，还花大力气给经销商做培训，为经销商培养合格的店长。李宁公司还在北京、上海的黄金地段开设了三间店面较大、陈列及装修现代化的“旗舰店”。

市场是最好的检验者，2002年李宁公司营业额达到9.58亿元，2003年达到12.76亿元，2004年为18.78亿元，较上年大幅上升47.2%，纯利上升42%，而2005年，李宁公司的营业额突破了20亿元。自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿元。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市，并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。